Égalité professionnelle
et prévention des RPS :
agir dès les parcours parentaux
Gapzen accompagne les organisations par la formation des managers, la sensibilisation des équipes
et l’accompagnement des (futurs) parents, pour sécuriser les carrières et
prévenir les risques psychosociaux en lien avec le projet parental.
Former, sensibiliser, accompagner durablement.
Des références de confiance
L'enjeu :
Sécuriser la transition pour l'individu et le collectif
Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
Facilitez les étapes clés de la vie de vos collaborateurs dans leur parentalité en leur offrant un soutien adapté et bienveillant.
Offrez leurs des solutions pour mieux concilier les temps de vie, identifier les signaux faibles de la charge mentale, diminuer le stress et prévenir le burn-out.
Engagement, fidélisation et marque employeur
Boostez la satisfaction et la loyauté de vos collaborateurs en leur montrant que le bien-être familial est une priorité pour vous.
Attirez et retenez les talents de la nouvelle génération, qui attendent de leur employeur une prise en compte réelle de leur équilibre de vie.
Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE), égalité & diversité
Intégrez des initiatives de soutien à la parentalité dans votre stratégie RSE pour valoriser votre engagement social et renforcer votre image d’entreprise responsable.
Soutenez et garantissez l’égalité hommes-femmes en sensibilisant et formant tout l’écosystème de l’entreprise.
La parentalité 3ème Raison
pour laquelle les salaries sont prêts à changer d’entreprises (Greatplacetowork)
Le succès d'une reprise dépend à
50% du salarié et à 50% de son environnement managérial*
Coût du turnover
le remplacement d’un collaborateur cadre coûte entre 6 et 9 mois de salaire*
Pourquoi agir maintenant ?
Insights, stats, et métriques GAPZEN©
Les chiffres parlent d'eux mêmes
69%
Se sentent seules et manquent de ressources lorsqu'une difficulté se présente
1/2
Ne sont pas prêtes ou conscientes des difficultés possibles de l'après naissance
67%
Ne se sentent pas suffisamment accompagnés en temps réel et sur le long terme pour vivre l'expérience de la parentalité
2/3
Manquent d'informations, de personnes ressources, d'espace de parole après la naissance
69%
rupture avec le travail mal vécue
Etude GAPZEN© 2022 sur 127 femmes (échantillon représentatif de la population)
Notre solution globale en 3 piliers
Programme "Parentalité & Performance durable" ; sécuriser les transitions de vie pour booster la rétention.
Vouloir et/ou devenir parent est une période de vulnérabilité mettant en exergue la question de l’égalité homme/femme et l'équilibre vie pro/vie perso. Sans accompagnement adéquat, les risques psychosociaux et le désengagement augmentent.
Notre programme souple et modulaire, accompagne les salarié.es tout au long du parcours parental, en offrant un soutien personnalisé et continu à tout l’écosystème de l’entreprise.
1. L'accompagnement
individuel (data & autonomie)
Parcours destinés aux salarié.es futurs et jeunes parents. Chaque parcours leur fournit des connaissances et des ressources pour les aider à traverser les étapes de la parentalité et la reprise du travail le plus sereinement possible.
En savoir plus
2. La dynamique
collective (ateliers & conférences)
Des sessions en ligne pour briser l'isolement, partager des outils concrets sur l'équilibre des temps et la gestion de la charge mentale, mais aussi pour sensibiliser les équipes.
3. L'acculturation
managériale (formation des encadrants)
Donner aux managers les clés pour soutenir la performance sans sacrifier l'humain, en accompagnant la transition avant, pendant et après.
En savoir plus
Ils en parlent le mieux
"J'ai eu la chance de bénéficier des services de Gapzen© lors de ma grossesse. L'accompagnement a été exceptionnel, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Les conseils pour gérer la parentalité, combinés à du coaching, m'ont permis d'aborder cette nouvelle étape de vie en toute sérénité. Depuis, je suis devenue une fervente ambassadrice de Gapzen© au sein de l'entreprise."
J'ai eu la chance de pouvoir bénéficier de plusieurs séances réalisée par Gapzen©. Ce qui était nécessaire concernant les problèmes de sommeil de mon enfant.
Je trouve que les conseils prodigués sont pertinents, les ressources mises à disposition sont de véritables supports d'aide
"Ça m'a beaucoup aidé et rassurée, ça m'a donné des astuces et surtout ça m'a aussi conforté dans certaines décisions que je prenais.
J'ai précisé à mon service RH que quelques séances en plus serait les bienvenues pour accompagner les 6 premiers mois ( changements importants de bébé et diversification alimentaire) et surtout avant la reprise du travail.
Merci pour vos conseils et votre suivi."
"J'ai beaucoup apprécié notre 1ère séance qui m'a fait beaucoup de bien.
Le fait d'échanger avec une personne extérieure et bienveillante permet vraiment de prendre du recul plus facilement.
Concrètement, ce 1er échange m'a déjà permis de faire évoluer certains points pour mon bien être et celui de ma fille, disons que j'ai plus de facilité à sortir de cette bulle que l'on s'est construite et de me rendre compte qu'elle est prête pour cela."
"Après mon congé maternité, j'avais beaucoup d'appréhensions quant à ma réintégration, mais les outils et le coaching fournis par Gapzen© m'ont aidée à trouver un équilibre entre ma vie professionnelle et personnelle. Aujourd'hui, je me sens non seulement plus confiante, mais aussi plus performante et épanouie dans mon travail. Je recommande vivement leurs services à toutes les entreprises qui souhaitent valoriser et soutenir leurs collaborateurs parents."
"En tant que manager, je ne savais pas toujours comment accompagner les parents de mon équipe tout en maintenant la productivité. Grâce aux formations de Gapzen©, j'ai pu comprendre les enjeux de la parentalité en entreprise et adopter une approche plus bienveillante et flexible. Cela a non seulement amélioré l'ambiance au sein de l'équipe, mais aussi notre efficacité collective. Mes collaborateurs se sentent désormais soutenus et engagés, et ça se ressent sur nos résultats."
Qui sommes-nous ?
Guillaume Merlin
Co-Fondateur de Gapzen©
Guillaume est cadre et manager dans le commerce et le conseil. Il a acquis quinze ans d’expériences terrain en tant que directeur commercial de PME et manager d’équipes notamment. Son engagement est né de la conviction que faire évoluer les biais inconscients sur la parentalité auprès des managers, RH et dirigeants peut apporter un changement significatif dans la vie des salariés, tout en répondant aux problématiques de l’entreprise auxquelles il est lui-même confronté.
Aurélie Merlin
Fondatrice de Gapzen©
Aurélie est diplômée de l’université de Toulon “Accompagner de la procréation à la naissance”. Maman de trois enfants et forte de ses dix-sept années dans la relation client et le conseil, elle identifie le manque de soutien à la parentalité auprès des jeunes parents et des problématiques connexes rencontrées par les entreprises. Une nécessité s’impose “Faire de l’entreprise le 1er réseau de soutien des parents”. Elle concrétise cette vision en co-fondant Gapzen© fin 2023.
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